Lean Management on tehokkain tällä hetkellä tunnettu tapa kehittää organisaation laajuista osaamista ja kyvykkyyttä. Lean Management on toiminta- ja johtamisfilosofia kaikille organisaatiotasoille.
Tule kuulemaan, miten voit käytännössä saavuttaa Leanilla tehokkaita tuloksia:
– radikaaleja parannuksia tuotannossa jo lyhyellä aikajänteellä
– tuottavuutta 30–50% lisää
– reklamaatioiden ja virheiden väheneminen 50–90%
– toimitusvarmuuden merkittävä kehittyminen
– kerralla oikein -laatu kasvattaa myyntiä
– prosessien virtauksen paraneminen vapauttaa pääomaa
– tuottavuuden kehittäminen pienentää kustannuksia
– yksinkertaiset ja tehokkaat systeemit pienentävät investointeja
– henkilöstön innostus voidaan saada aikaan muutamassa viikossa
– jatkuva kehittäminen ja oppiminen lisää innovaatioita
Ratekoulutuksen suuren suosion saanut Lean-johtaminen ja -tekniikat -koulutus toteutetaan kaksipäiväisenä.
Ensimmäisenä päivänä keskitytään Lean-tekniikoihin ja -menetelmiin. Koulutuksessa käsitellään Lean Managementin perustekniikat runsaiden esimerkkien avulla. Saat selkeät perustiedot Lean-tekniikoista ja niiden soveltamisesta oman organisaatiosi toiminnassa.
Toisena päivänä valmennuksen aiheena on Lean-johtaminen ja kehitystyön hallinta, opitaan tehokkaalla tavalla Lean-johtamisen periaatteet. Kurssilla käsitellään Lean-johtamisen perusteet, kerroksittainen johtaminen, Hoshin Kanri -johtamismalli sekä kehityshankkeiden suunnittelu ja johtaminen Leanin näkökulmasta.
Kurssi tarjoaa esimiehille käytännön työkaluja, joilla kehittää oman organisaationsa johtamista, parantaa alaisten sitoutumista ja tukea Lean-muutosprosessia systemaattisesti. Pelkillä Lean-tekniikoilla saavutetaan vain rajoitettuja hyötyjä, ja todelliset tulokset Lean-kehitystyössä saavutetaan vasta kun organisaatio soveltaa Lean-johtamista pitkäjänteisesti.
Kenelle?
Kurssin kohderyhmänä ovat esimiehet, päälliköt, työnjohtajat sekä tiiminvetäjät. Koulutus on toimialariippumaton, ja se soveltuu tuotannossa, palveluissa sekä julkishallinnossa toimiville henkilöille. Kurssin aikana valotetaan esimerkkien avulla Lean-periaatteiden soveltamista eri tyyppisissä organisaatioissa. Koulutustyyli on keskusteleva ja esityksessä otetaan huomioon osallistujien taustat ja tarpeet.
Kouluttaja
Kouluttajana toimii Suomen tunnetuin ja eniten Lean-valmennuksia toteuttanut asiantuntija Ilkka Kouri, Kata Management Training. linkedin.com/in/ilkka-kouri
Ilkka toteutti ensimmäisen Lean-valmennuksen jo syyskuussa 1992 ja on siitä lähtien kouluttanut tuhansia henkilöitä yli sadassa eri organisaatiossa. Ilkka on ollut perustamassa Suomen Lean yhdistys ry:tä ja on saanut tunnustukseksi Leanin edistämisestä Suomessa yhdistyksen kunniajäsenyyden.
Ilkan valmennukset saavat poikkeuksetta hyvän palautteen. Laajan kokemuksen ja osaamisen ansiosta hän pystyy antamaan selkeitä ja perusteltuja vastauksia osallistujien kysymyksiin.
Palautetta aiempien koulutusten osallistujilta:
– “Kouluttajalla oli todella asiantuntemusta niin teoriasta kuin käytännöstäkin ja hän osasi selittää asiat selkokielellä.”
– “Kokenut ja osaava vetäjä! Hallitsee ko. alan teoriat ja käytännön problematiikan suvereenisti.”
– “Kouluttaja oli mitä parhain. Päivät oli raskaita, koska tietotulva oli mittava. Siitä huolimatta ei nukuttanut luennolla kertaakaan.”
– “Paljon jäi haaviin asioita, joita voi käyttää oman firman kehittämiseen, todella hyödyllinen kurssi.”
– “Osa asioista oli tietenkin tuttua oman 30 vuoden työkokemuksen jälkeen, mutta sain myös paljon uutta ajateltavaa.”
– “Paljon käytännön esimerkkejä havainnollistamassa opetusta, selkeät kertaukset osioiden lopussa, rauhallinen opetustyyli.”
– “Käytännön esimerkit olivat hyviä ja selkiyttävät omia ajatuksia paremmin, kuin teoriat.”
– “Olin tyytyväinen koulutukseen ja sain siitä paljon virikkeitä ja ideoita työhöni.”
1. päivä:
Lean-tekniikat
08:30 Ilmoittautuminen ja yhteyksien testaus
09:00 Lean Management: lähtökohdat
– Lean Managementin synty
– Lean Managementin osa-alueet
– Leanilla saavutettavat tulokset
09:45 Asiakasarvo ja hukkatekijät
– Asiakasarvo kehittämisen lähtökohtana
– Hukkatekijöiden poistaminen
10:15 Toyota Production System
– Toyotan Lean-tekniikat
11:15 Lounastauko
12:00 Toiminnan virtauttaminen
– Virtaustehokkuus vs. resurssitehokkuus
– Virtauksen analysointi
– Value Stream Mapping
– TAKT-aika
12:30 Virtauttaminen käytännössä
– Virtauksen kehittämisen keinot
– Tuotannon tasoittaminen
– Asetusaikojen lyhentäminen
– Imuohjaus
– Virtaus toimistoprosesseissa
14:00 Kahvitauko
14:15 Prosessien vakiointi – Standard Work
– Vakiointi ja kehittäminen
– Vakioitujen prosessien suunnittelu
– Työohjeet ja työnopastus
15:15 5S
– Siisteyden ja järjestyksen merkitys
– 5S:n toteuttaminen käytännössä
16:00 Case: Planmeca Oy
Director, Operational Quality Kai Mäenpää, Planmeca Oy
17:45 Päivän yhteenveto
——-
2. päivä:
Lean-johtaminen
08:00 Yhteyksien testaus
08:30 Kehitystavoitteet ja kehittämisen suunnittelu
– Pohjantähti, Visio ja pitkän aikajänteen tavoitteet
– Välitavoitteet
– Kehityshankkeiden määrittely
– Kehitystekniikoiden valinta
09:15 Kehityshankkeet
– Kehitysprojektien valinta
– Kehityshankkeiden suunnittelu ja kuvaus
– Kehityshankkeiden johtaminen
10:15 Lean-johtaminen
– Leanin filosofian ja johtamisen lähtökohdat
– Lean-johtamisen keskeiset periaatteet
11:15 Lounastauko
12:00 Päivittäisjohtaminen
– Johtamisen vakiointi
– Visuaalinen johtaminen
– Päivittäisjohtamisen systematiikka
– Ongelmaratkaisu osana päivittäisjohtamista
13:00 Systemaattinen ongelmaratkaisu
– Systemaattinen ongelmien käsittely
– A3 ongelmaratkaisumenetelmä
– Juurisyyanalyysi
14:00 Kahvitauko
14:15 Case: Miten Lean johdetaan käytäntöön
Valmentaja Outi Impivaara, Oicon Oy
– Miten muutan johtamistani muutoksen toteuttamiseksi
– Miten saan ihmiset osallistumaan
– Miten kehittää yhteistyötä tiimeissä
16:15 Loppuyhteenveto
16:30 Koulutus päättyy
———
Koulutuspaikka:
Etäkoulutus, striimataan.
Ajankohta:
ke-to 2.-3.12.2020
Hinta:
1397 euroa /hlö + alv 24 %. Sisältää luentomateriaalin. Striimaustallenne on katsottavissa koulutuksen jälkeen kahden viikon ajan.
Ryhmäetuhinta:
Samasta organisaatiosta kaksi osallistujaa: 1357 euroa /hlö + alv 24 %,
kolme tai useampia osallistujia: 1297 euroa euroa /hlö + alv 24 %
Ilmoittautumisen peruutusehdot:
Peruutus on ilmoitettava viimeistään 8 vuorokautta ennen koulutustilaisuuden alkua. Myöhemmin tehtävistä peruutuksista veloitetaan 50 % koulutustilaisuuden hinnasta. Mikäli osallistumista ei peruuteta lainkaan, veloitetaan koko koulutustilaisuuden hinta. Esteen sattuessa koulutuspaikan voi luovuttaa toiselle samassa organisaatiossa työskentelevälle.